Projekt besprechen

04Zusammenarbeit

Kontrolliert starten. Verantwortung teilen.

Projekte ab dieser Größe beginnen nicht mit einem Angebot, sondern mit Verständnis. Vier Schritte, von denen die ersten beiden das Risiko nehmen.

Orientierungsgespräch anfragenAlle Projekte
Erster Schritt
Kostenloses Orientierungsgespräch
Zweiter Schritt
Bezahlter Discovery-Workshop
Zusammenarbeit
Gemeinsame Teams mit Ihren Fachbereichen
Nach dem Launch
Weiterentwicklung und Support

01Vorgehen

Vier Schritte, vier Ergebnisse.

Jeder Schritt hat ein eigenes Ziel und ein Ergebnis, das auch dann Wert hat, wenn der nächste Schritt nicht kommt.

  1. Orientierungsgespräch

    Ausgangslage, Vorhaben und gegenseitige Passung klären.

    Persönliche Einordnung und Entscheidung über den nächsten Schritt.

    Kostenlos

  2. Discovery-Workshop

    Komplexität reduzieren und gemeinsames Verständnis herstellen.

    Zielbild, Architektur, Roadmap und/oder MVP-Schnitt.

    Bezahlt

  3. Entwicklungsprojekt

    Lösung gemeinsam mit dem Kundenteam umsetzen.

    Produktives System und belastbare Zusammenarbeit.

    Projekt

  4. Weiterentwicklung

    System an neue Anforderungen und Geschäftsmodelle anpassen.

    Langfristige technische und fachliche Handlungsfähigkeit.

    Laufend

02Discovery-Workshop

Der Schritt, der Komplexität herausnimmt.

Bevor Budget gebunden wird, klären wir gemeinsam, was gebaut werden muss — und in welcher Reihenfolge. Der Workshop ist bezahlt, weil er ein Ergebnis liefert und nicht ein Angebot vorbereitet.

Ergebnis: ein Dokument, mit dem Sie auch intern weiterarbeiten können.

  • Zielbild und Erfolgskriterien schärfen
  • Systemumfeld, Schnittstellen und Randbedingungen aufnehmen
  • Architekturoptionen bewerten
  • MVP-Schnitt und Roadmap festlegen
  • Risiken und Abhängigkeiten benennen

03Gemeinsame Teams

Mit Ihren Teams, nicht an ihnen vorbei.

Wir arbeiten mit einem eigenen internen Entwicklungsteam und binden Ihre Fachbereiche, Architekt:innen und Produktverantwortlichen fest ein. Kein Vermittlungsmodell, keine anonyme Ressourcenzuteilung.

  • 01

    Rollen sind benannt

    Wer entscheidet, wer entwickelt, wer verantwortet den Betrieb — vor dem ersten Sprint geklärt.

  • 02

    Wissen bleibt bei Ihnen

    Architekturentscheidungen und Systemwissen werden dokumentiert und übergeben, nicht als Abhängigkeit aufgebaut.

  • 03

    Kurze Wege

    Direkter Kontakt zwischen Ihren Fachleuten und unseren Entwickler:innen statt Kommunikation über drei Ebenen.

04Prüfen Sie uns

Was Sie vor der Entscheidung klären sollten.

Vier Fragen, die Sie jedem Anbieter stellen sollten — inklusive uns.

Wer entwickelt tatsächlich?

Fragen Sie nach dem Anteil eigener Mitarbeiter:innen im Projekt und nach Namen statt Rollenprofilen.

Was passiert nach dem Launch?

Lassen Sie sich zeigen, wie Support, Weiterentwicklung und Systemverantwortung organisiert sind.

Wie tief ist das Domänenwissen?

Verlangen Sie ein konkretes System aus Ihrer Branche und die Rolle, die der Anbieter darin hatte.

Wie wird ein Projekt beendet?

Klären Sie Übergabe, Dokumentation und Betriebsfähigkeit ohne den Anbieter.

05Beleg

Gebaut, nicht behauptet.

Rapidobject · Handel

Storefront

Ein über zehn Jahre altes Shopsystem, ersetzt durch eine moderne, erweiterbare Storefront — mit AI-based Development im Vorgehen.

Neuentwicklung

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Wir bleiben im System

Ein Entwicklungsteam in Leipzig, Partner nach Kompetenzfeldern, Verantwortung mit Namen.

Unternehmen

Reden wir über Ihr Vorhaben.

Kostenloses Orientierungsgespräch: Ausgangslage, Vorhaben und gegenseitige Passung klären. Danach entscheiden Sie über den nächsten Schritt.

Orientierungsgespräch anfrageninfo@lipsia.digital